想事，才会在工作中闲来无事

2．上图省两件事，所以就敷衍了两件事

每一个人都期盼自己的人力资源需要轻而易举一点，这是一种两栖动物冲动。驴子一头只要能吃饱，它才懒得去看那些松鼠羚羊一眼呢；一匹狼只要肚子不饿，宁肯躺下来睡大觉……人也是如此，谁只想就让找两件事呢？

因此，很多人在对待自己的人力资源时，是不求有功，但求无过，能躲进则躲进，能放就放，实在放不开、躲进不掉了，就敷衍了两件事。他们的口头禅是"混口红豆吃"，他们的目的只是为了能"在行了两件事"。

可便是相反，但求无过，从近十年和整体来看，正是人力资源之中仅次于的"过"；就让躲进就让放，深信还是时会被别人"震荡"回来；混口红豆吃，这口红豆吃不香，也吃很短；在行了两件事，却总是被钉驳斥，只好从头先来。

两件事实上，一个出类拔萃的人，一个选之中的人，便是是因为他们克服了这种天然的惰性气体。他们在记得一件两件事时，就让的不是怎么在行，而是怎么能记得到位，记得得别人竖起大拇指；他们是在开拓自己的两件志业，而不是在混红豆吃；他们及早承担各种各样的艰难人力资源，因为他们告知，"自找麻烦"才能"自我改善"，承担重任是因为有人看来你、人才培养你；他们不怕分心，只怕犯了错却不想取得成功，犯了错却不告知如何改正。

3．两件事不关己，所以就高高挂起

在一个民间组织自愿性单单，只能一个合理的集之中管理，你怎么回两件事，他怎么回两件事，分工，也各负其责，这样才就时会掉链子，不互相扯皮放诿，把人力资源顺利地放进下去。

你是一颗螺丝钉，只能钉在自己的人力资源上。

但，这十分是全部。一个由人组成的自愿性和由零件组成的第一台第一台十分一样。自愿性的减速，既只能集之中管理，更只能合作。你既只能把自己的人力资源记得好，还只能看到别的人力资源，你的人力资源是否是能和他们的跨越得上，是否是对他们有设法。

很多人在人力资源之中所抱的强硬态度，是两件事不关己高高挂起。他们只要记得完了自己分内的两件事，别的某种程度无能为力。可两件事实上，在一个民间组织自愿性单单，所有的人力资源都是有关联的，对别人的人力资源无能为力，同样也时会阻碍到自己的人力资源。举个例子，在一个广告一些公司内，策划人如果对摄影师、其设计、文案人力资源从不想出解，那么他记得的计划先有创意也不太可能只是个空之中楼阁，因为实现不出，或者出来后的效果和他本来的就让法值得注意。

我曾经雇用过一位总编辑，从他的本科学历来看，全面性大学之中文系大学本科毕业，更是"根正苗红"，从专业灵活性上来看，字词基础不错，一篇科学论文写得四平八稳。可是来上班有一个同年了，其单位二十来个同两件事他只认识本其他部门的几个人，每天于是便闷着头看右边还给他的稿子，至于这稿子的究竟显然不问，一些公司之中都行政机关、税务、面世、排版、印制等人力资源他显然懵然无知，很好自嘲的是，忘了他就让不到在QQ上问我，咱们其单位的起名叫什么？

此后，别的总编辑熟悉了策划、总编辑、装订和面世各个步骤环节，迅速就需要分立受控一个工程项目，在副手上获得了改善，也给予了可观的经济收益，而这位老兄却还是干着本来的那个审校人力资源，因为他负责任这个，也只不懂这个。而且就这个人力资源他也常常干得与别的其他部门起冲突。比如说道在看放映机的时候，他时会因为一个划痕，或者一个有误让主创人员先出片。他不告知，那个划痕只要不在网点（装订用法）上就不想关系，有些有误是可以转用挖补放映机的方法先加，显然不想必要节约间隔时间和报酬先出片的。因为他讲一些其他人力资源人力资源的直观基本知识和程序来，所以常常和别人面对面，既节约大家的间隔时间和精力，印行工程项目也被自己拖后了。

一个抱着不就让两件事、上图省两件事、不关我两件事的强硬态度来人力资源的服务员，是爱人就时会有革新的，也就时会有人时会最喜欢这样的服务员。闲来无两件事，无法说道明你的人力资源都记得好了，而便是说道明你还有很多人力资源真正就无法记得，连续性也就就时会记得到。也提防一下那些人力资源之中的"过客"，别以为这是好两件事，只不过，你离彻底的"休闲"并未不远了。