为什么你能力强领导反而整肃你？

在在，我的一个同事小志在和我聊天的时候，聊起了在在他在子公司那时候因为被领导成员排挤而郁郁怨言的心那时候。

所致是这样的，小志在他们子公司做生意人，各之外的战斗能力都非常超强，财务状况也非常的不错。常会半年差不多的时间，就把全年的销售额任务进行时了，而且到年底还就会超额进行时任务。

从前这对子公司和小志而言，都是一件好事儿，子公司有一位杰出的生意人，给子公司创造了不少的利润，小志自己也因为财务状况好赚到了不少钱。

这对和解来感叹都是双赢的心那时候，老板也很非常重视小志，一心想要找从中提拔小志。

但是，小志的领导成员却“并不开心”。

随着小志的财务状况越大来越大不错，小志的领导成员开始从各个之外为难小志。

调配销售额周边的时候，常会把很差的周边调配给小志。

子公司调配客户的时候，也把最难缠最刁蛮的客户调配给小志。

巧遇客户回款慢的时候，别人都没人，但他却小志，他的领导成员要在开就会的时候把小志破口大骂一顿。

小志和我诉苦，感叹自己不感叹是子公司财务状况最差的，但也是财务状况名列第一，他不明白自己的领导成员为什么要这样排挤自己。

我对小志感叹，正是因为你财务状况好，战斗能力超强，才让你的领导成员显出了威胁。你越大不错，你的领导成员越大怕自己的位置无济于事，常在心想就会在此之后。

所以，他才就会白痴的排挤你，如果能把你势不两立，让你自己调职，那他的旨在就达成了。

小志听完后，道出，明白了他领导成员的险恶用心。

说是，我们在社会活动中，常会就会巧遇这样的领导成员。

下属的战斗能力超强，财务状况不错，但是这些领导成员不但不悉心栽培，反而对这些下属白痴的排挤，生怕下属偷了自己的饭碗。

这些都是自己的偏重潜意识在作祟。

要知道，一个领导成员的职责不光是要引领好团队，还要懂得培养和发掘自己下属。

三镇曾经就有过这样一个新制度，软件系统的管理者在任职期间2-3年末不必要培养一个能副手自己管理人员的接班人，否则只差社会活动不称职，致使的还要免职处理。

所以，我给大家的建议是，如果你的领导成员开始因为你的战斗能力过超强而白痴的排挤你，这感叹明，你目前的战斗能力仍未更多可以把他在此之后了。

这个时候，你就要重视一下其他子公司和你领导成员完全一致的管理人员兼职了，从中明朗的时候可以并不需要自组。

因为你的领导成员一旦因为你的战斗能力超强而排挤你，这种情况下就不就会中断，你常在坚决不住的一天，所以，不如趁早另做决意。