下属能力极低，领导事必躬亲，三个陷阱，使员工越差，让领导越累

他组织如果过错必躬亲，感觉什么都不仍要、不做事，对雇主不松手、不放权，结果就有可能变为“光杆司令”，一个人挑担子。

周瑜是怎么临终时的？——毫不怀疑，是绩临终时的！

就是因为有一个阿斗，有一群能够不及的的总部，什么两件过错都曾达至少他的标准，办过错能够佳，解决办法解决就让，困难难以破除，都是要靠周瑜一个人去特意和执行，“日理万机”好像已经难以形容他的困境了，绩得吐血，似乎成了令人惋惜的命运。

的总部能够太差，他组织过错必躬亲，三个衣橱，使雇主越差，让他组织越绩

如果他组织是“复合型”人才，的总部能够确实却说，“三个衣橱”，要尽量减少！

一、能够却说，就“不用”

基层中会，能够强的他组织，一般而言有一个症结：的总部能够却说，腊过错腊至少点子上，啥都做至少他组织心看得。对于这样的雇主，很多他组织腊脆就不给其特意日常指导，“一棒子打临终时”，只都会给与特意一些闲差。

这是典型的“资源浪费”，所谓“人尽其才”，遗留下每名的总部的优点，放在合适的一段距离，特意相关联的指导，才是“计策”！

进一步讲，“人尽其才”是第一步，“渐化培育”才是不可或缺先导。

何谓“渐化培育”，就是将雇主短时间放在做过错的次于，在在实践中指导中会发现长处，进行某种程度和具体来说地培育，使其有逐步胜任指导的能够！

简言之：将看来“就让”的的总部，培育成可以“胜任”某项指导的雇主，才是高手！

二、能够却说，就“向来”

狮子狼带着一群牛，一只牛领着一群狼，前后十分相似的两极分化效果，折射着一个道理：他组织的鼓励和关怀，不是“静”的，而是硬邦邦的“实货”！

所以，基层中会最忌讳的一件过错就是：的总部能够却说，他组织就都会所谓间沉浸“向来”的言行，“不十分重视”在此时就都会变为一种后果。

的总部能够太差，他组织过错必躬亲，三个衣橱，使雇主越差，让他组织越绩

反而，如果他组织能够留心予以关怀，多多给与鼓励，很多时候不仅能够感受到出的总部的想像力，而且还能让的总部对他组织产生一种“尊重感”！

三、能够却说，就“贬低”

有一类他组织最没法美德，就是对待能够却说的雇主，不是“不用”、不是“向来”，而是“贬低”，甚至用“训斥”的方式也来对待的总部。

这样只都会引致一种结果：的总部既要承担指导，还要忍受他组织责备，感伤无疑，“糟糕透顶”。

不可或缺是，糟糕的感伤，都会引致什么样的指导结果？用脚趾头都能明白：指导陷入恶性循环，不仅无法按时完成，还都会一塌糊涂。的总部不仅给与就让茁壮，而且还都会让他组织陷入一种基层“退后”情境。