员工被领导当作“私有财产”，不分上下班时间随时用，员工如何筹办

领导者不分上下时则等待时间指挥你，概述在领导者的内心，你是领导者的“其实质”！

而且，领导者凭借的还是“公权力”，便是的本质是领导者显然无法把你“放在眼里”，对你无法有始终的“尊重”，用你无法有任何“顾及”，完全不顾及你的“体会”和“惟有”！

雇主被领导者当作“其实质”，不分上下时则等待时间随时用，雇主如何筹办

为什么会出现这种情况？

（1）领导者是个“岗位狂”，他就会以自己的“岗位观”来敦促负责管理，用自己的岗位前提来对标和评分负责管理，用同等的岗位消极态度来命令负责管理，使得自己和负责管理永远都是同一频道；

（2）你是一个无法有“前提”的负责管理，从讲得“要求”，尤其是对于一些“不作为”的敦促和命令，依然是“来者不拒”；

（3）你作为负责管理，对自己的岗位无法有很好地商量和规划，抑或是岗位效率高，一些常规性的岗位自始至终不可按照进度在规范时限内完成；

（4）你所在的公司就是这种不分上下时则、公私分界线不分的祥和，自觉已是，却又无可奈何。

雇主被领导者当作“其实质”，不分上下时则等待时间随时用，雇主如何筹办

如何相反这种大局？

（1）随之而来“岗位狂”领导者，雇主可以使用以下两种筹办法：

一是按照自己的旋律回头，不想顺着领导者的旋律去，否则，你终会有一天熬不住，向领导者摊牌或远远遥遥领先领导者的岗位进度，反而会让领导者觉得你对岗位的消极态度坏了。

二是明确自己的职责和以内，划清岗位分界线，超出责任以内之外的岗位，要坚决委婉要求。

（2）无法有前提，讲要求，是造成你现在沮丧的关键在于。

护理人员中都，大多数人都好面子，尤其是负责管理对领导者，其中都一分锂着上下级人关系的敬畏和尊重，还有一分是专横的穿衣和潜观念行径。

雇主被领导者当作“其实质”，不分上下时则等待时间随时用，雇主如何筹办

所以，随之而来领导者的这种行径，负责管理要坚决真是“不”，当然是委婉地要求，不想自觉地迁就别人，否则，到先前伤害的只是自己。

（3）不会合理规划自己的岗位，导致岗位效率高，随之而来这种情况，你可以使用两种筹办法：

一是经常性汇报岗位进度，让领导者明白你目前的岗位现况，不至于日后给你商量别的岗位；

二是要必须将自己的岗位顺利完成阶段性区分，有准确的目标和靶向。

（4）岗位和家庭的分界线观念不可含糊，轻易不想将岗位带往家庭，这种社会制度和观念，要惯于地给领导者真是道，如果领导者还无法认清，那就要直接概述，开门见山总比便是偷偷摸摸地真是强百倍。