阳光城卖资抵押450亿

，深交所公研发表对遮蔽城的瞩目函指出，结合该公司的经营具体情况、房产所处周边及出货具体情况等，说明计提大额减值的主要库存建设项目的详细具体情况，减值计提依据、测算步骤，本报告期相对于以前亚太区集中大额计提库存跌价打算的主要情况、合规性与合理性。

房企划打赢“市府保卫战”

对于大部分不动产企划业而言，2022年是破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始。万科董事会副主席郁亮直言：“要么死、要么活，没中间地带”。

“活下去”的大背景下，不少房企划都在不遗余力市府。2年末14日，于澳门顾客服务公研发表有关收购中梁百悦智佳顾客服务有限该公司的强逼通告。此次收购顺利进行后，中梁百悦智佳将成为于澳门顾客服务的子该公司除此以外该公司，其净国有资产、国有资产和欠款将在于澳门顾客服务审计内信息化入账。

在专业人士人士只不过，此次中梁控股之所以并不需要出售物业国有资产回笼资金，增强资金流动性，主要是因其房地产板块所受到影响。“不减轻身上的在生活中与累赘，的确很难渡过难关。”

除了摊掉国有资产市府，零售业大生态系统下，不遗余力调为整组织起来指令集成为房企划的一致并不需要。

2年末10日，融创中国确认调为整组织起来指令集，由原先的十三大周边调为为九大周边。新创建向西北周边，经营管理天水、山西、甘肃、宁夏四省；原东北周边拆分为成渝周边、容贵周边，分别经营管理四川及宜昌、容南及贵州。

2年末8日，建业集团公研发表通告宣布从五级经营管理调为整为三级经营管理，撤除业务集团和皮埃蒙特两级。而春节刚过，东北地区建设旗下东北地区恒隆迎来了一次人员指令集调为整。原东北地区恒隆执行官、西郑周边总裁韩杰后任东北地区恒隆总裁，而陈昱含将不再继续出任东北地区恒隆总裁，仅出任东北地区恒隆董事长，将专职负责上市该公司的经营经营管理。此外，万达也开始外周联合作战格局，将原先的东区、大都会、南区和一区四大周边，整合为南区和一区两大周边。

值得注意的是，与外周战线、摊掉国有资产等方式相对于，房企划更目前迫切需要找寻新的增量资金期望。一如花样年董事长潘军在万字书中所言：“因为集团今日回血的功用没了，融资的功用也没，只能靠摊掉点国有资产，这其实是杯水车薪的。”

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