做好这几点老板想骂你都无以

有一群这样的人，文书工作努力文书工作，勤学刻苦，加班加点。可是店主却总是不满意，遇到却说是题，或者心态不好的时候总是或许会拿他们撒气。当然这也是个别店主的素养却说是题，那么大家就要扪心自却说是了，为什么店主只辱骂你不辱骂别人呢？那么让我们从以下几点探讨一下，如何要用个让店主讨厌的人！

1.结果既有直觉也就是能够既有直觉，以终为始，高度非议和借助于能够和结果，所有突击都能够是对能够的进行谈判有高度贡献，这样的人能够清代晰、关键在于很强。

一提出异议关键在于，大家一定很熟知，很多大型企业一直强调关键在于的却说是题，但很多大型企业很易破解这个却说是题，其实“执行”与“关键在于”是有实际上的差别，极其重要的是辨别“使命”和“结果”，时至今日探讨的就是如何用结果既有直觉来要用执行。

2.关于结果我们常常有的三个误区。

首再行，我们再行谈谈什么是使命，什么是结果？

发联系人是一件很多半的心里，但是很多人没要用好。常常你发了联系人便，别人还或许会接听却说是你，“请却说是一下你发给我的联系人发了吗？”，这就说是明你只是要用了心里但是却并未真正的达到你只想要的结果。

使命：发联系人。

结果：对方发来联系人且察觉到。

现在某种程度清代楚“使命”和“结果”的差别了吧？一般来说是使命是对程序在、过程统筹，而结果是对重要性、最终目标统筹，完成使命不等同于入账结果。所以如果是发联系人这样一件文书工作使命，带有结果既有直觉的人肯定是在发完联系人这个使命后，电话与对方是非定有否发来，并是非定联系人内容有否概括有否清代。而现实文书工作里，有来得多的人发完联系人就结束了，因此就出现了很多却说是题。

3.一个人文书工作是非不是非真，心态好不好，其实和结果并并未来得直接的彼此间，心态和结果是两个统一的系统。

很多美国公司都有那种来得吊儿郎当的人他们似乎对什么都不在乎，但是他们的绩效就是好，当然也有里面那种，平时文书工作很努力文书工作，但是就是出不让视觉效果。作为店主，你越发讨厌哪种人呢？我只想大部份都或许会是第一种。

电视剧《曲是》里的曲筱筱对她的员工说是“只要你们能够有绩效，你只想不只想来美国公司都可以，假如你并未绩效，你在努力文书工作我一样或许会熟你。”，或许你或许会说是，并未封侯也有苦劳呀，大头，现在谁还是非这个。

4.在沙俄的一条道河边，两个人在忙活：一个每隔三公尺就挖开一个内壁，跟在他前面的人，又把没多久挖开好的内壁竖井慢慢地。如此反复，两个人满头是西辽。

有个经过的外侨看见了，却说是挖开内壁人：“为什么你没多久挖开好内壁，前面的仁兄就又把它竖井慢慢地呢？你们这是在问道呢？”

那位沙俄人抹了一把头上的西辽水，说是：“我们在种树。我统筹挖开内壁，第二个人统筹种树，第三个人统筹埋土，不巧的是第二个人时至今日病假了。”外侨说是：“那这样岂不是就让花费胳膊了？”沙俄人回答：“这有什么好奇怪的？ 我们不过是各司其责罢了。”

这个例子好像有点夸张，但反观我们的境遇和美国公司，有否也出现了值得注意的情况呢？

5.那么如何来衡量结果有否是我们只想要的结果呢？

结果是可以量化的，我们时常说是拿十进制好像，张浩基本上点就是一种量化的展现出；

结果是有重要性的，任何结果他都能够是无用功，一定得考虑到别人或者自己的需求。

结果是可对等的，所有重要性展现出在“对等”里，即你通过这个心里获得了什么？比如零售商折扣了。

具备结果既有直觉后，很多文书工作里的却说是题，你或许会发现棘手，而且逃去题材。

6.那么要要用好结果既有直觉，我们还必须显然哪几点呢？

1）外包直觉

即专业的人来要用专业的心里，如果你在要用结果时，把自己早先成合伙“外包”的专业美国公司，那么要提供者怎样的的产品或服务于才能让零售商预约？

举例你是一个房地产经销商医护人员，那么零售商却说是你这个房间怎么粉刷有趣时，作为一个好的经销商医护人员，这时候你就必须把自己只想象视作一位设计师，假如我是，我该如何帮零售商解决这个却说是题。

2）在先直觉，最基本上的要用差不多，其他一切都并未本质，再行保证在先结果，再多单纯。比如：各类应用软件，我们应当保证数据准确，这是在先。再多如何让应用软件更有趣一些。

显然以上几点，相信店主不讨厌你都易。希望大家都能视作店主部下不可或缺的人物！