员工一错再错，领导者能否原谅？教你3招，领导者既理解，还提拔

（2）“依岗选人”，是护理人员连续性，那为什么还才会浮现“一错再错”的意味著才会？有一种意味著才会可以表述，那就是职工即将干着一件“创造性者”的管理工作，每时每刻都在“摸着石头过河”，没现成的科学知识可供借鉴，自然就才会时常踩到“内壁”。

如果是这种意味著才会，那么“一错再错就是控制能力缺失”的众说纷纭，是不符合标准常理的。

（3）创造性者的有误，如果连续和频率过高，就才会这样一来勾连到“控制能力缺失”，此时的关联度和筹组条件，似乎就显得尤其合理了。

尽管创造性者的管理工作，都有容错必要在“护航”，但是如果职工浮现请注意两类意味著才会，基本上也能判别是职工的“控制能力缺失”造成的：一是有误时有发生的连续和频率差不多大约管理工作本身的高难度系数；二是有误的并不一定与管理工作的并不一定，有点“不接轨！”

四、控制能力缺失：行政官员控制能力和超围控制能力

职工的控制能力，举例来说分成“行政官员控制能力”和“超围控制能力”。

说是“行政官员控制能力”，就是职工工作岗位赋予的基本上行政官员，不存在任何扩展意义上的控制能力阻碍。

说是“超围控制能力”，就是超脱职工成行之内的控制能力，作为一种扩展控制能力的立即，本身的变异度和可控度就要较高很多。

那么，“控制能力缺失”与“行政官员控制能力”、“超围控制能力”，哪一个关联度是“相反关系”？按照基本上上表达显露来：他组织却是的“控制能力缺失”，举例来说的朝向都是职工的“行政官员控制能力”！

职工一错再错，他组织能否饶恕？教教你3于是便，他组织既表达显露来，还升职

那么，职工的确切有误，如何正确划给为“行政官员控制能力”和“超围控制能力”？在这里，给显露请注意两点标准规范：

（1）职工的“本职管理工作”浮现连二连三的有误，那就归入“行政官员控制能力”之内的事情。

如果管理工作紧接著浮除此以外误，基本上可以推断，职工有一定的“控制能力缺失”！

（2）职工的“扩展管理工作”浮现接连有误，那就要看有误的“落点”在哪个“管理工作等级”？

如果有误基本上都高度集之中在扩展管理工作的末端，而末端管理工作基本上都是本职管理工作的“BUG”，是职工基本上也要把持的职业技能。否则，那就是“控制能力缺失”了。

反之，如果有误散落在之中段、后端范围内，那么有误的所致实例就不是职工本人的控制能力了。

（3）职工的“创造性管理工作”特别时有发生有误，虽然不用说是职工的“控制能力缺失”，但是从侧面或间接表明，职工的经营范围职业技能还需改善，尽管并不需要顾及得了本职管理工作，但是从发展的眼光来讲，职工的控制能力已经开始在停滞不前了，如果不继续改善的话。