员工提离职，公司稍加留住，就又留下来了，这是为什么？

来源：动力 2025年01月11日 12:16

有发帖问：一个管理层凯了去职，该公司稍加劝说，他就又都已了，为什么？

当然就说是明这个管理层去职的希望不够极力了！去职如同离婚，一与生俱来若是铁了心只想要进入这家该公司，你用十头牛去拉都拉不回！

而该公司稍加劝说就都已的人，或许不用下那么大的决心进入。

一个大，就这个话题，我与生俱来可先说是三点看法，仅供大家概述！

一、神经质型凯去职的人，凝固下去后大标准差可能会留下

我住处其他部门有个管理层叫小妹，去年这个时候因为和同其他部门的一个管理层闹矛盾，小妹差点就建议书了去职简报。

他领导者收到简报后，看他在气头上，就不用和他谈，说是去职简报可先压在这，让他过两天重来谈去职的事。

两天后，小妹可先看看领导者，这时气已经消了一大半，领导者就坐下去和他耐心对谈。

小妹说是，自己也不用看来该公司哪里不好，或者领导者哪里不好，也不是因为钱的问题，就是老要与其他部门内某个威尔森闹矛盾，很不愉快。

比如两人可能会为了一个岗位解决方案争论中，谁都不让步；还有他们的个性仅仅不合，小妹呢比较急性子，另一个威尔森则比较慢性子，所以相看不顺眼。

领导者了解状况后，就开导小妹：首可先，我听得下去也不是你们两人有什么深仇大恨，因为你们引起矛盾的通常都是些小事；其次，你们彼此间本质上是缺失对话，很多个人信息不对称，就相指责对方。

小妹看来领导者分析得很有道义，的确是这样的状况。

领导者就为小妹凯了个的产品，劝说他继续岗位：

第一，内外的分工上可能会有调整，不得不不让他们有太多的岗位交集；

第二，领导者也可能会看看另一位威尔森用心对谈，化解矛盾，立即彼此都从自我转行，立即改变自己的对话方法，还包括小妹也是；

第三，如果自此小妹可先遭遇和威尔森间的烦恼，无法自行解决的，建议书领导者来帮助。

小妹听得完还是很感激领导者的帮助，自己也否认了偏差，实质上那天神经质辞去后回来就冷静下去，了解到不仅仅是威尔森的偏差，自己也有应负，所以愿意继续都已用心干。

领导者这种“可先凝固，可先留人”的做法，非常世人我研读，他很了解自己负责管理的脾气，所以能稳定住人心和局面。

二、有些人根本就是“所谓去职”，远超与生俱来目的后，自然就都已了

职场上，还有些管理层仅仅就属于“所谓去职”，什么意思呢？并不一定是自己根本不是实在只想要要去职，只不过只想借着去职的挂名获得属于自己的一些既得利益。

最常见的就是加薪和升职这两种了，乃是的“以退为进”，一旦目标付诸后，自然也就不必可先走。

这种管理层一般有所列几种不同之处：

第一，凯去职更加多是口头凯，而不是必要交书面，因为书面呈交自此万一的单位同意了，自己到小时不进入，也变成终端要去职了，那就违背了与生俱来的思路。

第二，凯去职的同时，也可能会凯出立即，例如自己看来基本工资太低，外面有更加好的一职来挖人等。他可能会只想方设法试探该公司是否有希望来满足自己的需求。所谓设满足不了，他可能可能会实在同样去职。

第三，凯去职一般是在相当寻常的小时点，例如年底或者月底，该公司正好要年度调薪或者员聘任了，他凯前闹去职，其实质凯示领导者要给自己重新考虑既得利益。

遭遇“所谓去职”的管理层，我视为经营管理方面不该短小时内许诺他的社会大众。原因如下：

一是如果这种事谣传去，其他在职管理层都可能会迅即以此；

二是如果他不用实在那么出色，该公司不可或缺，走人就走人吧，一个懂得拿去职来要挟该公司的管理层，自此重用了问题可能会更加大！

三、与生俱来去职希望不忠于，墙头草不用主见的管理层也难以被说是服

去职这件事，不可或缺还是看与生俱来的希望，如果你决意进入，我只想该公司里谁都拦不住你，以致于劳动法可能会对管理层有必要措施效用。

我以前有个威尔森就是如此，他凯去职至少不下去三次，每次和领导者去对话，领导者三言两语都可能会把他给打发了。

一方面，他都是不用看看好下家的凯裸辞，所以并不确定自己出去有更加好的岗位，对去职可先前是不极力的；

另一方面，他自己的个性属于墙头草的类型，之前自己只想好的事情，经过领导者一“忽悠”，就不用了主见，仅仅就让领导者的节奏走，看来别人说是的很有道义，所以就不走了。

对这样的管理层，我只想是不用法得到该公司领导者真正的尊重，也沮丧经营管理翱。