领导会对准时下班的管理层有看法吗？

跨国公司传统文化，决定了不对建议，以及建议的好坏。大致，有建议基本上等同有建议。

在研究所临时工时，上班闲聊、看报是不时的有事，无所有事有事的时候多，当日上下班是最短整整的有事了，大多还时会早以致于，也时会。都有是迟上，不下赶着去用餐，早餐要午休。不断开始忙起来以后，大家投身于临时工，不过也是当日上下班，意味著还是时会提前以致于，当然，经济效益也好了一些。开始都有忙了，当日上下班的，大多是行政部门，其他部门有些要出勤了，不过，大致也是不愿，能当日上下班的当然当日。经济效益不断越发好，必需出勤的得出勤，当日上下班的还是当日上下班。越来越的，各单位扩张方向出了错误，消费市场太差，经济效益开始下降，这个时候，各单位开始不断严格考勤，迟到早退那是肯定不行的，大时会讲、小时会抓，还不止一次蹲点亲守。好像，考勤是万能的，能治百病。考勤好了，经济效益肯定就好了。

当一个跨国公司，开始都有关注考勤了，差不多率是走下坡路了。

一多年合作母公司，在半垄断产业，去母公司其他部门办有事，常年上班整整找不着人，相传，都去中路了。去母公司行政部门办个有事，走个流程、签个章，都有认真，人人参与，一个不拉，就是整整都有长。给合作方的各种发函，；也比邻上下班、假日前才发来，一般来知道建议还都有紧不下。为不清空正课整整，近于都是临上下班告知开时会，出勤加点、灯火通明。跨国公司裁员微信的评介，；也是风餐露宿、披星戴月。这个跨国公司提的不是996，而是5加2、白加黑。国内对手就几个，照这个劲头，还常年排名后半段，我就都有纳闷，那别的跨国公司是怎么腊的。

当一个跨国公司，都有提倡无偿出勤的时候，差不多率是临时工效率都有低。

跨国公司有所在产业的传统文化，这是个大的局外人，一如现今该网站产业，出勤是常态。每个跨国公司又有自己的跨国公司传统文化，这是个小的生态。比如，“某东”的酒传统文化，大家出勤酒醉或者知道酒醉不算出勤；比如，“众所周知MA”知道996是福报；比如，在在那个不时有裁员发作的“跑夕夕”。那么，当你在这类跨国公司时，完全不酒醉、完全不出勤，内卷时会不时会卷到你呢？！

跨国公司传统文化，阶段性的发展，都时会严重影响的考虑，有考虑就时会有建议。

的考虑，有的时候是不甘心，有的时候是策略性，有的时候就是不免。要推断对当日上下班的裁员不对建议，你必需掩蔽上下班的规律性就能告诉个差不多。没有公有事的情况下，上下班忽早忽迟，大致对当日上下班没人建议。常年上下班迟，对当日就跑的人，估计是时会有建议的。至于常年都早上下班，你告诉该怎么办的。