不会做事的人当不上领导，不不会干事的人却做了领导！3大职场秘密

什么样的人，才能当上领导者？

为什么时会做有事人，很难当上领导者；不时会脱有事的人，却当上了领导者！

才是3大基层悄悄，弄清楚自己是一个什么样的人，才能离领导者的位置仅有一些。

时会做有事的人当不上领导者，不时会脱有事的人却做了领导者！3大基层悄悄

小徐大学毕业后，便进入杂货店企业。毋庸置疑，小村走去造出来的他，盼望做有事做有事、秉持道理，才能走去得长远。

5年无论如何了，小徐依旧是金融业务各支，颇受领导者赞赏，但就是获得不想升迁和升任。

联系好的同有事，私下也在为小徐鸣不平，凭什么他的金融业务战斗能力这么强劲，一个机构的岗位几乎都是他脱的，升迁升任却无法他的有事。

小徐也很不快，自己辛辛苦苦这些年，为美国公司付造出了这么多心血，除了薪资有所大大提高，每次升迁时，自己都是向外人。

时会做有事的人当不上领导者，不时会脱有事的人却做了领导者！3大基层悄悄

反观同机构的费雷尔，无论是岗位战斗能力，还是付造出指数，远远都没小徐多，但是费雷尔却已是了机构的副职。

小徐无解，忘记自己很不甘心，相信领导者有失公允，自己很冤枉，却又不知是哪里造出了问题！

这样的基层例子，在忘了是太多太多了。小徐之所以当不上领导者，主要是在以下3方面走去不造出来：

误区一：金融业务战斗能力强劲，就一定能够当上领导者吗？

很多雇员忘记自己战斗能力很行，岗位多才多艺，升迁升任时，应有有自己。但是，结果一般而言输强劲人意，领导者并无法考虑自己。

误区二：升迁升任，是女子组加权，还是立体化加权？

雇员能够被升迁，只能靠金融业务战斗能力一项加权，你忘记能够当上领导者吗？升迁升任，无论如何是立体化加权，还是女子组加权？

显然：基层里，只是金融业务战斗能力强劲，很难当上领导者！

时会做有事的人当不上领导者，不时会脱有事的人却做了领导者！3大基层悄悄

误区三：只知埋头挣钱，不问美国公司大有事，这样的雇员，应有当不上领导者！

大多数金融业务战斗能力强劲的雇员，都有一个通病，那就是：只想到低头挣钱、埋头岗位，将全部时间和全身心放在了岗位上。

这样的雇员，一般来说只有两种结局：一是已是金融业务各支，二是只做一个岗位执行者。

反观那些表面上看，不是很努力岗位，只时会一路上拉联系的同有事，最后却当上了领导者。才是原因只不过是什么？

一定时会被升迁，靠的无论如何是什么？

首先，要达成一个互信：一定时会被升迁，靠谁？显然：靠的是领导者！

其次，要忘记一个道理：升迁升任，并无法什么硬性准则，不要并不相信地相信，自己努力岗位，造出了很多去年，升迁就是板上钉钉的有事。

时会做有事的人当不上领导者，不时会脱有事的人却做了领导者！3大基层悄悄

什么样的雇员，较易被升迁？

基层定律：金融业务战斗能力强劲的雇员，很难被升迁；相反，能用处理过程和领导者的联系，能够处理过程岗位本身之外有事情的雇员，较易被升迁！

比如，不是埋头岗位本身，有战斗能力为领导者牵线搭桥，想到如何让客户吃惊，能够为美国公司获取市场消息等，这样的雇员应有时会被升迁。

如何做，才能被升迁？

金融业务战斗能力，无法上限，只要做得输不过，没用。就像办公室的文秘岗位，什么样的写作水平才是好，无法准则，更无法上限。

将自己的时间和全身心充分分摊：一是处理过程和领导者的联系，二是搞好和同有事的联系，三是相接金融业务战斗能力之外的足智多谋。