开会时，领导突然让你讲几句，但你却没提前做好立即，该怎么办？

问候，被指派关注了。

企业是成年人的滑冰场，优胜劣汰是也就是问道。指派苦口婆心的时候不算，对于要效率的指派来问道，即便如此的，该论处就论处，实在不行，只有被输给。也就是问道，到会问道小话、心有旁骛什么的，不会像的学生早期，数学老师又是掉粉笔又是挥帅印的，一定要齐头并进，不被关注的人不最主要。大不确定性，更不会以一种追问的方式，去留意留意会议果断什么的。

那么，指派突然追问的目的是什么呢？

首先，拿下认定、听得取观点、拿下互信。成见达到相符，充分标准化，以便工作的顺利开展。

指派自己驳斥的原理、行事等等，还是希望必须获得其下属的认定和拥护。算是，指派也是人，自信心再强大，其下属总是去挑战，总有一天也会到衰弱的内侧。大家嘘声，就是一种嘉许。

如果没有什么行事，指派肯定想未来其发展，群策群力，大家积极献言献策，百花齐放、涌现，一个聪慧的指派，肯定是擅总长并理应对敌的。参阅：指派讨厌怎样的其下属？

其下属即使有一定的观点和建议，真理也是越详越明的。在研讨的过程中会，也正是指派驱使和教育大家的时候，求大同存小异，达成互信，坚决执行。参阅：指派力和管理力的不同之处是什么？

其次，实地调查必须、横向相比较。对关注其下属一种随时的实地调查和相比较，也是一个高效指派讨厌继续做的事情。如果关注了几个其下属，有可能同时让这几个人都谈都问道，以此实地调查诸如临场应变的必须，观念的敏捷等等，在大会既解决解决了真实解决办法，也兼顾了一部分远期解决办法，何乐不为呢。参阅：指派讨厌给什么样的其下属晋升？

那么会议的真实场景，也就是题目的基本应该是，没有马上的突然质问，怎么办！。没有马上，定义为就是只不过不会思考，不会自己的哲学思想，不会自己的精彩了解。如果此时，被点名者，嗡的听得见，头大，然后瞠目结舌。印象分攒颇为，评分刚开始颇为，不多不不算。

其实，很多主妇人都遇到过类似解决办法，措手不及的尽快加入遭遇战。这个时候，需要继续做的就是深呼吸，胸有成竹、毫不含糊、台下话问道话，即使没有什么底气。

首先是反复，记下指派到底的话问道话或者观点，表示自己是认真听得了话问道继续做了所写的，指派话问道了什么，有哪些要点、哪些是全面性，吧啦吧啦就好。然后就是赞扬，就一个字“好”，顺着问道不起气。好在什么地方呢，理论模型紧密结合了实际，原理或决定等等符合新公司的现状，这两项的其发展，带有适应性云云。再次先为就完了，夹住跟着指派，充分认知，坚决执行。

如果在这个时候，就之前了，被点名者和大多数人的必须是没有什么不同之处的，主妇晋升之路还很漫总长。经过这么总长太久的记下、话问道解，就需要在短时间内复盘的过程中会，不断思考、闪现思路和想法，大结局的再次应该是，我提一点小小的不未成熟想法，想法无论个数，一定得有，必须只是个传声筒，一齐还可以补充，如果足够最主要的话。参阅：车流量如织 爱财的经理却再一关了门 只想行事 真能拿下经理重视。

当然，如果开个会，什么也记不得，什么也不知道，那确实该挨板子了，这样，会不会比攒业绩好些呢。